HR Seminare
Burn 2 Protect
● Führungskräfte aller Ebenen
● Schlüsselmitarbeiter auf Expertenseite
● sichtlich gefährdete Mitarbeiter
● Herzratenvariabilitätsmessung HRV (24h)
● Personal Coaching-Einheiten (5)
● Burnout-Prävention
● Von der passiven zur aktiven Gestaltung meiner Rolle im Unternehmen
● Meine gewünschte Performance als Ergebnis bewusster Lebens- und Arbeitsgestaltung
● Reflexion und Bewältigung schwieriger Situationen
● Stressresilient mit Elementen aus MyVitality
● Wiedererlangung und Stabilisierung der persönlichen Vitalität und Leistungsbereitschaft im Beruf
● Entwicklung eines präventiven und persönlichen Maßnahmensettings
● Reflexionsentwicklung
● 3 Tage
● davon 1 Tag HRV
● 9.00 bis 17.00 Uhr
● 3 bis 6
● Dr. Erich Schönleitner
● Tina Macho
● Ärztliche Begleitung
● Coaches DreamTeam
● DreamTeam im Zaubertal
● DreamTeam am Belvedere
● vor Ort im Unternehmen
Clever & Cool
● HR Verantwortliche
● Geschäftsführung
● Lehrlingsausbilder
● Marketingverantwortliche
● Konzeptionierung eines unternehmenseigenen Lehrlingsmodells zur Bewältigung der Wachstumsbremse Personal
● Lehrlingsmarketing: Entwicklung, Steuerung und Rollout
● Relaunch der Arbeitgebermarke im Konnex mit dem Konzept des Lehrlingsmarketings
● 2 Tage
● 9.00 bis 17.00 Uhr
● 10 bis 16
● Commitment und Fokus der Unternehmensleitung auf eine ganzheitliche Lehrlingsausbildung
● Verankerung von Clever&Cool-KPIs in der HR-Strategie (x% der MA sind Lehrlinge, Branchenvergleiche anstellen)
● Standardisierter, wertschätzender Such- und Auswahlprozess: Das Clever&Cool-Casting
● Die Steuerungsroutine in der Einführung neuer Lehrlinge
● Ausbildungspläne pro Lehrberuf
● Lehrlings-Startertreffen mit der Geschäftsleitung
● Entwicklung leistungsbezogener und cooler Lehrlingsprämien
● Seminare für Lehrlingsausbilder Teil 1 + 2
● LehrlingsSeminare pro Lehrjahr, Lehrlingsausflüge
● Dr. Erich Schönleitner
● Tina Macho
● DreamTeam im Zaubertal
● DreamTeam am Belvedere
● vor Ort im Unternehmen
Get Started
● Führungskräfte aus Organisation und HR, die mit Startern primär zu tun haben (Teilnehmer am Startertreffen sind alle neuen Mitarbeiter der letzten sechs Monate).
● Unternehmensorganisation
● Startermappe, haptisch wie elektronisch
● Einführung in die Unternehmenskultur und Steuerungsverständnis
● Kernaussagen der Unternehmensstrategie
● Erfahrungsaustausch der Starter
● ev. Arbeiternehmervertretung
● Talk mit einigen Führungskräften
● Führung durch den Betrieb durch die oberste Leitung
● Gemeinsamer Ausklang bei einem Snack in den Räumlichkeiten des Unternehmens
● Aufsatz einer Startveranstaltung, um Nähe der Führungskräfte zu neuen Mitarbeitern zu erzeugen
● Gleichklang der Starter mit den Arrivierten zur Verstärkung der Unternehmenskultur
● Do's and Don'ts im Miteinander
● 1 Tag
● 9.00 bis 17.00 Uhr
● 10 bis 12
● Dr. Erich Schönleitner
● Tina Macho
● vor Ort im Unternehmen
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