Agiles Management geht von einem immer unsichereren wirtschaftlichen Umfeld (VUCA = volatil, unsicher, komplex, mehrdeutig) aus, in der Planungs- wie Steuerungsinstrumente nicht mehr so funktionieren wie früher. DreamTeam stellt altbekanntes Sanierungsmanagement infrage, und setzt auf konsequentes Steuern von innen.

Dazu benötigen Unternehmen achtsame Führung, die frühzeitig Indikatoren einer herannahenden Instabilität oder Krise erkennen. Diese betrachten täglich die Liquiditätsentwicklung, Auftragsbücher und Kundenfeedbacks, monatlich die Entwicklung des Eigenkapitals. Wenn diese Frühwarnindikatoren anschlagen, nehmen Sie sich beherzt, aber ruhig, Zeit, ein kleines, in sich gut bekanntes und stabiles Team (C-Team) unter Leitung des erfahrensten Managers (ist dann der CCO = ChiefCrisisOfficer, jener Kapitän, der durch die Krise führt) zu bilden, das sich selbst Regeln des Krisenwirkens gibt.