Post Merger Integration (kurz: PMI) ist massiv im Kommen. Wir verspüren durch unsere Auftragspipeline einen deutlichen Anstieg an heimischen M&A Projekten. Schön langsam gelingt uns dadurch auch, das Augenmerk unserer Kunden auf den wahren ökonomischen Werte-Effekt, die M&A Synergie durch eine gelungene PMI zu legen. Fast ausnahmslos zeigt sich, dass der PMI-Erfolg von einer gelungenen Kultur-Integration abhängig ist. DreamTeam hat dabei 6 Schlüsselfaktoren herausgefiltert:

• Kulturelles Change-Management in PMI ist der am wenigsten prognostizierbare Faktor
• Es muss uns immer bewusst sein, dass es kulturelle Unterschiede zwischen Integrator und Target gibt
• Wir setzen wenige Kulturinterventionen und diese zu unterschiedlichen Zeitpunkten
• Wir bauen effektive Sounding-Boards entlang der Organisation ein
• Wir tracken kulturelle Soundings bei Integrator und Target und dies digital
• Und letztlich: wir schaffen umfangreiche und kräftige Rollen für die wesentlichen Beteiligten

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